旅游饭店人力资源培训问题与对策(2)

二、旅游饭店人力资源培训对策
　　
　　（ 一） 转换观念，重视培训。为了进一步提高旅游饭店人力资源的整体素质，除了要创造各种优质的环境挽留人才，更要注意培养和开发人才，要重视员工的培训，重视传统理念的逐步改变。首先要增加对员工的培训，增加对培训的投入力度，从而保证饭店经营工作的稳定运行。其次要重视培训工作的整体性、渐进性以及全员性。使员工能够以全面的眼光管理企业的工作，从而更加认真地对待本职工作。
　　
　　（ 二） 培训应以需求分析为前提。旅游饭店在进行培训之前应该进行详细的调查，将饭店与员工的培训需求进行统计，从而做出务实的培训计划，确保培训目标与培训结果的相协调。了解员工的培训需求不仅能够提高培训的效率，同时还能降低培训的盲目性，从而降低培训成本。在了解培训需求后，应该对饭店各岗位的岗位特点以及人才规格进行分析，从培训要求、组织要求以及个人要求三个方面进行整合，制定出合理方案，从而更加有效地对企业员工进行培训。只有这样才能转变员工的培训理念，由被迫学习转变为主动学习，从而进一步提高培训的质量。
　　
　　（ 三） 培训须有详细的计划，培训手段应强调专业化与创新性。饭店员工的培训是一项复杂性、系统性的工程，只有制定切实可行的培训计划，才能达到预期的培训效果。因此制定详细的培训计划对企业员工培训来说至关重要。要通过了解员工的培训需求，将企业的培训与员工培训相结合，从而使对员工的培训转变为员工自愿的培训，使兴趣与学习相结合，使工作与兴趣相吻合。制定培训计划主要有以下几个原则： 第一，要适应饭店长远发展的需要，与饭店的经营发展相协调； 第二，制定培训目标要与企业发展实际相协调，培训的中要放在员工整体素质的提高上面； 第三，要进行充分的调研，考虑多种培训的方式，尽可能地得到最大的培训效果。
　　
　　（ 四） 改善培训方式和手段，为其注入新的活力。应用多媒体、网络信息等多种高科技培训技术实现现代化人才培训，培养适应社会需要的现代化人才。随着时代的不断发展，各种先进的科学技术开始广泛地应用于培训领域，并在一定程度上提高了培训管理的工作效率。各饭店必须完善本校区的基础设施建设，积极引进先进的设备，实现培训管理“硬件”的更新换代，努力建造完善的数字化网络信息培训系统，实现多媒体数字化培训。多媒体培训作为当前最为流行、使用最为广泛的培训模式，可以通过视频、音频等多个角度，构建立体化的感官情境，从而吸引员工的兴趣，使其在整个培训的过程之中真正地参与进来，通过自己的努力实现“自主”学习，从而实现旅游服务情境，培训人文理念的贯彻和落实。
　　
　　（ 五） 建立、健全评估与激励机制。1、建立、健全评估制度。要全面提高培训工作的质量，就必须建立健全评估制度。而要建立评估制度，就必须注重收集、分析员工受训前后在职业技能素质、道德素质以及工作态度上的转变。探讨培训效果是否与培训目标相符，培训结果时候与公司长远发展相协调。在进行评估制度建立的同时要注意可靠性、客观性以及实用性的把握。所谓可靠性，就是指评估方法要真实可靠地评估所需项目，而非凭主观感觉； 客观性就是指要真真正正的参与评估工作，得到真实有效的数据； 实用性是指评估方法要符合时间、经济以及企业目标等多方面的要求，真实可靠地反应培训结果。2.建立激励机制。即使建立了行之有效的培训评估机制，也无法真正地达到培训效果。因此要尽力健全建立制度。必要的培训激励制度是促进员工培训、并达到实际效果的重要手段，是刺激员工由被动培训，转变为主动学习的重要工具。同时只有建立激励制度，才能实现员工的社交理念、荣誉理念以及成就理念，将工资与职位晋升作为激励培训的奖品，只有这样，才能在根本上刺激员工的培训积极性，确保达到培训结果。
　　
　　通过分析旅游饭店目前人力资源状况，得出在现代激烈的市场竞争环境中只有不断加强人才培训，转换观念，重视培训，同时培训应以需求分析为前提，培训须有详细的计划，培训手段应强调专业化与创新性，改善培训方式和手段，为其注入新的活力以及建立、健全评估与激励机制，才能促进员工职业技能素质的不断提高，才能促进我国旅游饭店行业的进一步发展。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]许涛。中国旅游饭店人力资源管理现状及对策研究[D].中国海洋大学，2010
　　[2]廖晓莉。我国旅游饭店业人力资本开发战略研究[D].西南交通大学，2011
　　[3]王丁玲。中国饭店管理公司人力资源管理问题研究[D].四川大学，2013
　　[4]赵永理。饭店人力资源管理探析[D].郑州大学，2014